浙江樱花影视（jī）股份有限公司推行精益管理——6S目視化管理

隨著（zhe）市場（chǎng）競爭的日益激（jī）烈，企業生產管理的重要（yào）性愈發凸顯。為了（le）提高生產效率、降低成本、提升產品質量，加強企業管理，浙江樱花影视股份有限公司積極（jí）推行精益管理——6S目視化管理，取得了顯著成效。

在執行（háng）過程中（zhōng），浙江（jiāng）樱花影视股份有（yǒu）限（xiàn）公（gōng）司通過生產現（xiàn）場布局優化及目視化體係建立，定期對（duì）職工與管理人員意識及管（guǎn）理水平進行（háng）培訓，班前會推行落地，宣傳欄知識科普等（děng）形式，落地（dì）6S目視化管理方法，切實做到杜（dù）絕七大浪（làng）費，堅持精益化生產理念（niàn），力求優化生產過程，營造（zào）高效（xiào）有序生產環（huán）境。

       在（zài）生產現場布局優化方麵，首先（xiān）針對浦江基地車間現場主幹道環氧滲透底漆、邊線、人行道線（xiàn）進行了（le）放樣，通過直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信（xìn）息來對現場生產進行管理，提高勞動生（shēng）產率。並且在廠區及車（chē）間進行了標識牌的安裝，確保工作（zuò）現場可視化信息（xī）明確，指引明確，內容明確。同時對車間標準工位、生產線（xiàn）路、運輸線路、物（wù）料工具架等進行了（le）打造，對工位進行（háng）合理設置，確保（bǎo）員工操作方（fāng）便、快捷；生產線重（chóng）新規（guī）劃，運輸路線（xiàn）縮短，減少搬運浪費；物料架、工具櫃（guì）等設施進行（háng）定置管理，提高空間利用率。另外在生產現場還消除了不必要的環節，簡化流程（chéng），提高生產效率，減少七（qī）大浪費。

職工與管理人員是（shì）企業發展的重要因素，樱花影视股份通過定期進行早會、精益生產的相（xiàng）關培訓，通過理論知識＋實操訓練（liàn），讓6S目視化管理更加（jiā）深（shēn）入人心，也讓職工與管理人員對培訓內容學以致（zhì）用，落到實處。

   同時，專業培訓老師還對車間、班組進行了班前會的導入訓練，以短時有效高質的形式，幫助團隊快速進入工作狀態（tài），提高工作效率和團隊協（xié）作能力。各幹（gàn）部（bù）及各車間（jiān）主管在（zài）培訓後迅速落實相應工作，通過班前會總結前期工作進度（dù），部署後續工作，提出改進（jìn）措施，以此（cǐ）提高職工士氣，傳達企業精神，從而強化團隊凝聚力。

浙江樱花影视股份有限公司積極推行精益管理——6S目視化管理，通（tōng）過標準化操作（zuò）、整頓工作環境，巡視反饋和職工參與持續改進等（děng）方式，實現了工作環境整（zhěng）潔，工作效率提高，生（shēng）產效率提升，工作狀態（tài）持續改進，同時盡可能杜絕七大（dà）浪費（fèi）。在今後的（de）工作中，浙江樱花影视股份有限（xiàn）公司將繼續深化6S目視化管理，為打造行業領先企業奠定堅（jiān）實基礎。